宋志平:做企业的三个常理

情况可以变革,技能可以创新,可是做企业的根基道理却还在哪里。 ......

记得去年的年会上,专家讲到有四只黑天鹅向我们飞来,其时真的不知道,有一只出格大的黑天鹅,就是新冠疫情正在向我们飞来。  

世事无常,真的有太多的变革,太多的不确定性,我们总在曲曲折折中前进。  

对2021年,我们做企业的人都布满了等候,但毕竟应该用什么样的想法、心态做企业?我想照旧回到一些简朴的原理上,照旧要像已往一样,要循着纪律做企业。因为任何创新都离不开纪律,都是切合纪律的。  

用已往乐成的、那些颠末验证的原理做企业至关重要。情况可以变革,技能可以创新,可是做企业的根基道理却还在哪里。  

我想跟各人讲我常想的三个常理,就是务实主义、专业主义和恒久主义。  

务实主义  

第一个常理是务实主义。  

务实主义是中国文化的传统,中国人长短常务实的,中国的企业家长短常务实的一群人。为什么改良开放之后中国经济可以或许快速崛起,为什么中国的企业可以或许快速成长,这取决于我们中国人务实的精力。  

什么叫务实?“摸着石头过河”是务实主义,“不管黑猫白猫,能捉老鼠的就是好猫”,也是务实主义。  

1  

做企业不能靠放言高论  

做企业其实就是要扎扎实实、一步一步地摸索,逐渐找到纪律,扎扎实实干事。做企业光靠放言高论没用,最基础的是要做出好的产物,提供好的处事,最后有精采的经济效益。我总说,各人都去放言高论,晚饭谁管呢?这是我们企业家要紧记的。  

2  

干工作要从点滴细微处做起  

已往这些年,我做了两个世界500强企业,可是30年前我做北新建材厂长的时候,最初是从要求各人做好拂拭卫生这样最基本的打点开始的,因为假如企业连拂拭卫生都做欠好,又怎么能做好产物呢?所以当时我教育各人拂拭卫生。  

有年青干部跟我说,宋总,我们为什么总去拂拭卫生呢?我们要不要做点大的工作呢?我说,一屋不扫,何故扫天下,照旧先把卫生拂拭好吧。已往30年,无论我做哪个公司的董事长,都要求各人把卫生拂拭好。其实,这不只是拂拭卫生的工作,而是我们干工作要从点点滴滴、细微处做起的一种务实精力。  

3  

干部要对数字滚瓜烂熟  

我做企业时还重视一点,就是数字化练习。我要求下层企业的率领人必需对企业策划数字滚瓜烂熟,对策划的KPI要滚瓜烂熟。  

我做中国建材的董事长18年,每个月的月度办公会上,业务板块的干部都要报数,就是企业策划的KPI要害指标,各人对本身企业的这些数字要滚瓜烂熟,我以为这些很是重要。  

4  

心无旁骛,仰望星空交给天文学家  

做企业,我们要种好本身的一亩三分地。有年青人跟我说,宋总,我们应该仰望星空。我说,仰望星空的事照旧让天文学家去做吧,水泥出口,我们的任务是把他们望远镜玻璃片的质量做好,这是我们的本份。  

习近平总书记说,做实体经济,要实实在在、心无旁骛地做一个主业,这是天职。我们做企业就是要心无旁鹜,干好本身的活,做好本身企业的事。  

有时候各人说企业家是冒险的精力,我说企业家纷歧定必然要冒险,企业家是缔造财产的人,企业家的任务是创新并缔造财产,企业家的任务是要规避风险。有人说创新是想入非非,我说创新是我们有目标地寻找机会的进程。创新必需要有效,创新必需有目标,创新不是乐趣小组,不是灵光乍现,而是一个踏踏实实的进程。  

5  

要有武功秘籍——工法  

我很赞成做企业要把本身的工作做好,我不大给各人讲许多的理论,我较量重视企业的要领论,就是怎么能把企业做好的工法。  

日本企业不大喜欢讲打点理论,可是各人看,日本企业较量突出的是什么?是现场打点一些工法,像5S、看板打点、零库存等等这些,这叫打点十八法,日本企业把它做到了极致。把企业打点做到了极致,把质量和处事做到了极致。  

我在中国建材那么多年也是这么做的。在企业内里,我也做了一些武功秘籍,八大工法、六星企业、三精打点、格子化管控、五有干部等等,拟定了不少要领。这些要领让每个职工都把握,重复修练,把企业做好。我称这些是武功秘籍,做企业要扎扎实实练能手头的工夫。  

6  

做企业必然要聚焦  

做企业的四个聚焦,聚焦计谋、聚焦策划、聚焦成本、聚焦现金流。  

聚焦计谋,到底做什么不做什么,这是需要当真选择。  

聚焦策划,我们必需尽力赚到钱,要有策划效益。  

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