宋志平:按常理做企业

情况可以变革,技能可以创新,但做企业的根基道理还在哪里,就是务实主义、专业主义和恒久主义三个常理。......

中国上市公司协会会长、中国企业改良与成长研究会会长 宋志平

情况可以变革,技能可以创新,但做企业的根基道理还在哪里。

2019年正和岛新年论坛上,专家讲到有四只黑天鹅向我们飞来,其时真的不知道有一只出格大的黑天鹅——新冠肺炎疫情正在向我们飞来。

世事无常,有太多的变革、太多的不确定性,我们总在曲曲折折中前进。

对2021年,我们做企业的人都布满等候,但毕竟应该以什么样的想法、心态做企业?我想照旧回到一些简朴的原理上,照旧要像已往一样循着纪律做企业。因为任何创新都要切合纪律。

用已往乐成的、颠末验证的原理做企业至关重要。情况可以变革,技能可以创新,但做企业的根基道理还在哪里,就是务实主义、专业主义和恒久主义三个常理。

务实主义

务实主义是中国文化的传统,中国人很是务实,中国的企业家长短常务实的群体。为什么改良开放之后中国经济可以或许快速崛起,中国企业可以或许快速成长,这与中国人的务实精力不无干系。

什么叫务实?“摸着石头过河”是务实主义,“不管黑猫白猫,能捉老鼠的就是好猫”也是务实主义。

01

做企业不能靠放言高论

做企业其实就是要扎扎实实、一步一步地摸索,逐渐找到纪律。做企业光靠放言高论没用,最基础的是要做出好的产物,提供好的处事,最后有精采的经济效益。各人都去放言高论,晚饭谁管?这是我们企业家要紧记的。

02

干工作要从点滴细微处做起

我做过两门第界500强企业,但30年前我当北新建材厂长时,最初是从要求各人做好卫生这样最基本的打点开始的,因为假如企业连拂拭卫生都做欠好,又怎么能做好产物?有年青干部说,宋总,我们为什么总去拂拭卫生,要不要做点大的工作?

我说,一屋不扫,何故扫天下?照旧先把卫生做好。已往30年,无论我做哪个公司的董事长,都要求各人做好卫生。其实,这不只是拂拭卫生的工作,而是干工作要从点点滴滴、细微处做起的一种务实精力。

03

干部要对数字滚瓜烂熟

我做企业时还重视一点,就是数字化练习。我做中国建材董事长18年,每个月的月度办公会上,业务板块的干部都要对企业策划的KPI要害指标报数,我要求各人对本身企业的这些数字滚瓜烂熟,这很是重要。

04

心无旁骛,把仰望星空交给天文学家

做企业,要种好本身的一亩三分地。有年青人说,宋总,我们应该仰望星空。我说,仰望星空的事照旧让天文学家去做,我们的任务是把他们望远镜玻璃片的质量做好,这是天职。习近平总书记说,做实体经济,要实实在在、心无旁骛地做一个主业,这是天职。做企业就是要心无旁鹜,干好本身的活,做好本身的事。

有时候各人说企业家要有冒险精力,我说企业家并非必然要冒险,企业家的任务是创新并缔造财产、规避风险。有人说创新是想入非非,我说创新是有目标寻找机会的进程。创新必需有目标、必需有效,创新不是乐趣小组,不是灵光乍现,而是一个踏踏实实的进程。

05

要有武功秘籍——工法

我不常常给各人讲许多理论,我较量重视企业的要领论,就是怎么能把企业做好的工法。

日本企业不大喜欢讲打点理论,但日本企业把现场打点的一些工法,如5S、看板打点、零库存等等做到了极致,把质量和处事做到了极致。

我在中国建材那么多年也是这么做的。我拟定了不少要领,如“八大工法”“六星企业”“三精打点”“格子化管控”“五有干部”等等,我称这些是武功秘籍。这些要领要让每个职工都把握并重复修炼,把企业做好。

06

做企业必然要聚焦

做企业要做到四个聚焦,即聚焦计谋、聚焦策划、聚焦成本、聚焦现金流。

聚焦计谋,就是到底做什么不做什么,这需要当真选择。

聚焦策划,就是必需尽力赚到钱,要有策划效益。

聚焦成本,就是企业要和成本对接,争取成本支持。在“十四五”期间,我们要加大直接投资的比重,加大成本金投入。企业要努力对接成本。正和岛的会员有不少上市公司,也有不少企业正在筹备上市,水泥标准,正在和成本对接,即便不上市,也可以得到一些股权基金、私募基金的支持。

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