跨界出征:旧日水泥汉 回身酿汾酒

水泥和酒,没有一点点关联。但李秋喜硬是从一个造水泥的夫君,回身当上了汾酒团体的掌舵人。

1983年9月介入事情的李秋喜,曾任晋牌水泥团体公司董事长、党委书记。

比年吃亏、停窑熄火、人为欠发、工场放假,2001年的晋牌水泥步履维艰,濒临倒闭。时任山西天脊煤化工团体有限公司董事、党委副书记的李秋喜临危受命,接任晋牌水泥团体董事长兼党委书记。

一年后,水泥技术,在李秋喜的教育下,晋牌水泥首次实现盈利,从此,更是跻身全国建材业名牌。李秋喜也被封为“救火队长”。

2005年,李秋喜开始在汾酒团体接受总司理一职,2009年年底,李秋喜当选汾酒团体新一届董事长,但其时的“中国酒业第一股”“汾老大”已经失去了王者的光环,李秋喜再一次包袱起“救火”的重担。

上任后的李秋喜提出一个被外界认为不行能的方针——“汾酒团体到2015年要实现百亿方针”。回看其时的业绩,2008年山西汾酒营收仅为15.85亿,2009年为21.43亿,与百亿方针相差甚远。

为了实现这一方针,李秋喜教育汾酒,在营销、打点等各个方面均举办了调解。事实证明,汾酒团体在2012年便实现了百亿方针,比打算提前了三年。李秋喜对此暗示:“这三年里,汾酒最大的改变就是思维习惯,数字的变革并不重要,重要的是见识的变革。”

李秋喜曾在采访里回想:“我提出100亿方针时,许多几何人说我外行、不懂、吹牛。但我冷暖自知,2015年实现100亿是绝对有掌握的。真正让我没想到的是,这个方针的实现提前了3年。”

“李秋喜是一个敢说敢做的人,他以前给人的印象大概有些高调,过于自信,但其实,他的自信不仅来自于他的本领,还来自于他的尽力,台上一分钟,台下十年功,其实他在背后冷静做了许多工作,远比说出来的要多的多。”一位曾打仗过李秋喜的经销商暗示。

2020年,山西汾酒保持了亮眼的后果。全年营收增速居行业前列,利润增速保持行业第一;公司总市值最高打破4000亿,股价最高到达464.9元/股,位列中国白酒上市公司中的第二名,创下汗青最好后果。

上一篇:总投资153.1亿元,南平市会合开竣工重大项目142个
下一篇:冀东水泥:河北省停产20天 估量不会对公司出产策划发生倒霉影响

网友回应

分享到:QQ空间新浪微博腾讯微博人人网微信