山水水泥节制权之争迎来新转机 济南产发入局董事会

旷日耐久的山水节制权争夺,又起新变革:5月30日,山水水泥宣布通告称,在5月29日上午召开的股东周年大会上,济南财富成长投资团体有限公司(以下简称“济南产发”)派驻山水投资的董事侯开国,被增选为该上市公司的执行董事。这意味着,济南产发这家处所国企正式进山水水泥董事会。

此前,山水水泥董事会由央企中国建材与台资亚洲水泥派驻董事连系组建,跟着济南产发派驻董事的进,上市公司董事会层面又添处所国资身分。

国企改制 职工持股

在退休的前高管刘现良看来,山水水泥是由济南市建材局整体改制而来,从一诞生就带着国企的“胎记”。

据他回想,1996年10月,济南市建材局将部属两个水泥厂迁建项目申报国度经贸委,但由于济南市建材局是国度行政构造、不具备申报资质,因此经济南市体改委批复,整合济南市建材局部属多家水泥企业,组建了济南修建质料家产团体有限公司。

果真资料显示,该公司于1997年10月21日挂号注册,注册成本31263万元,时任济南市建材局局长张才奎被录用为董事长。从此,该公司又改名为济南山水团体。

其时,中国正鼓起一股国企改良潮。2001年,济南山水团体搭上了这股体制改良潮水,确立了组建资产投资打点有限公司、进而改制上市的筹划。

2001年8月10日,济南创新投资打点有限公司(后改名为山东山水水泥团体有限公司,以下简称“山东山水”)经济南市工商局挂号注册,注册成本3020.3万元。个中济南山水团体占比19.86%,济南山水2518名员工出资2420.3万元,占比80.14%。以后,水泥砖,民企控股的山东山水与国企济南山水一套班子、两块牌子同时并行。

从2003年开始,济南山水团体全面启动国企体制改良——国有股全部退出,3939名山水职工和8名高管集资而建的中国山水投资有限公司(以下简称“山水投资”)成为大股东;同时引入了摩根士丹利、鼎辉和国际金融公司三家外部股东,筹办境外上市。

直到2008年7月4日,山水水泥得以在香港联交所挂牌生意业务,成为中国水泥行业第一只红筹股。

这时,由策划打点层与3939名山水职工构成的山水投资,持有山水水泥30.11%的股份,为第一大股东。

股权分手 各方竞赛

山水水泥股权纠纷,起于2013年的退股风浪。当年11月,前任董事长张才奎主导山水投资推出《境外信托退出性收益分派方案》和《股份回购方案》。凭据这两份方案,3939名职工和7位高管全部退股,股权均卖给张才奎一人。而回购股份的方法,是用上市公司分红款收购股份,兑付分三期举办,每期十年,第一期价值打八折,第二期打九折,第三期不打折。

在很多职工眼里,前任董事长张才奎父子是强行用本属于职工的股权收益收购职工的股权,且股权变现长达30年,让大量职工尤其是老职工无法接管。即刻,企业7名高管6人背叛、连系数千员工不绝维权。一场旷日耐久的股权纠纷就此引爆。

趁着山水水泥内部诉讼迭起、纠纷不绝,各路成本争相涌入——先是央企中国建材 以定向增发的方法被引入,持股16.67%,山水投资股份被稀释至25.09%,失去了大股东的持股安详线(企业均可在二级市场增持为大股东,不触发要约收购条款);本来的股东亚洲水泥也伺机增持、到达20.90%,反超中国建材;半路杀出的天瑞水泥,更是在二级市场豪掷60多亿港元、猖獗扫货,占股28.16%。一时间,山水水泥内部集聚了各路成本,试图争夺实际节制权。但相对分手的持股布局,使得任何一方都不敷以完全节制这家水泥企业。

股权激发的一系列纠纷,让山水水泥策划一度陷入逆境。年报显示,2015年度,山水水泥吃亏高达近67亿元;2016年吃亏9.79亿元。

国资回归 可否平复股权风浪

相对分手的股权布局,使得山水水泥始终存在节制权随时易主的潜在风险。与此同时,股东间彼此制衡的干系,也使得企业在策划成长的重要节点上容易发生分歧。

出于维护企业及员工步队不变及维护区域金融安详的多方面思量,济南市当局创立了由当局多部分连系构成的山水不变成长率领小组。2017年9月,济南产发开始收购山水员工在香港的持股平台公司——山水投资的员工股份,试图通过股份收购实现对山水投资的节制,进而化解这家企业各类不不变因素。

按照官网信息,济南产发注册于2016年2月,是济南市当局核准创立的集财富投资、资产运营、园区投资建树和财富金融处事等业务为一体的市属一级国有独资公司。

由于山水投资不只仅是山水水泥的第二大股东,更重要的是由山水水泥的创业团队、策划打点层、宽大企业职工构成,济南产发控股山水投资,很洪流平上就能起到不变实体企业运营的浸染。

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